经历2019年的高压态势，迈入2020斩新一年，酒店未来发展前景怎样?酒店行业破局之路在何方?美豪酒店集团年度招商加盟公布会为你全面诠释。

 

　　据文明和游览部公布的《2019年上半年全国星级饭店统计汇报》中显示，2019年上半年，全国四、五星级酒店平衡出租率同比分别下降4.81%、2.34%，继2014年以后初次出现下降。环境趋势端连接的低迷阐扬，令酒店业主和资深酒店管理人陷入了空前绝后的困境。

 

　　面对整体环境趋势下行，对于酒店业主而言，进一步抢夺优质资源、释放物业代价，才是在2020年谋划管理层面的重头戏。但当酒店行业角逐态势愈演愈烈，全体谋划情况仍在探底的近况下，因为高端酒店业主短缺自主性和可连接性，造成即便手握优质物业，仍然面对着生计空间被挤压和红利天花板的搦战。

 

　　“全拜托是一种双向义务模式，管理公司需要对谋划后果负责，加盟商则成为谋划监督者。而美豪可以通过前期硬件建设品质、谋划中对客理念、员工管理理念的保证等，有用地护卫品牌。”美豪酒店集团首创人龚兆庆表示。这也意味着美豪将从酒店单纯的后端运营走到前端，形成了全链管理。这其中，美豪壮大的服无和提供链系统与多年形成的品牌信托是其勇于变革的“底气”。

 

　　事实上，“美豪模式”带来的双赢还阐扬在对加盟商利益的最终护卫上。在传统的加盟模式中，鲜有加盟商拥有壮大的提供链和美满的酒店管理经验，这干脆造成硬件耗资多、质量和装修审美杂乱不齐，同时在谋划中形成勤俭老本、降低服无、客源流失的恶性轮回，最终品牌与加盟商两虎相斗。

 

　　高端酒店行业角逐胶着，酒店业主怎样才气把握住精确的偏向?对此，美豪酒店集团首创人龚兆庆先生就曾表示：“无论形势怎样变更，酒店业发展的最终偏向基调，一定是来自于酒店品牌与投资者间的共赢。美豪斩新推出的“全拜托管理模式+营造一体化平台”的投资新模式即是基于这一考量。”

 

　　“全拜托管理模式+营造一体化平台”作为美豪酒店集团在投资端的新计谋投放，旨在打造双向义务制的良性投资生态。这一模式涵盖酒店建设到营业运营的所有环节，确立起由品牌、加盟商、管理公司组成的利益共同体，目标更清楚同一，执行服从更高，优化时间和预算来缔造更大代价。据职业测算，这一模式将使项目筹建期缩短2-3个月，项目建设价格节省5%-10%，业主削减80%-90%精力投入，一举隔绝传统加盟模式带来的品质低下、监管不到位、内讧紧张的恶性轮回。

 

　　这一模式的执行，意味着美豪品牌正式从后端走上前端，在实现品牌进阶的同时，更为广大投资者在极具搦战的酒店环境趋势，带来发展新时机。

 

　　历来搦战与时机都是并存的，高搦战也就意味着大时机。谁能盘活存量优质物业，就能紧握时代时机，赢取品牌的最终胜利!相信在美豪品牌发达的发展势头下，以及城市管理合资人模式的加持下，一定可以动员更多酒店业主走向成功!

 

　　透过美豪酒店集团逆势发展的昂扬势头不丢脸出，投资酒店，其实即是投资一种模式。相信在“全拜托管理模式+营造一体化平台”及城市管理合资人模式的共同加持下，酒店投资者定会在猛烈环境趋势角逐中时候葆有角逐力，拥有无限未来!